3 kiiret koronaviiruse / COVID-19 lahendust mittetulunduslikele teenustele.

Üks suurimaid organisatsioone, kus mul on olnud võimalus koos töötada ja toetada, on Homewoodi lasteküla Pittsburghis, Pennsylvanias. Need on suurepärane esinduslik näide mõju kohta, mida tõenduspõhised strateegiad võivad kogukondadele tuua. Sellegipoolest võib see pandeemia põhjustada märkimisväärset arvestamist organisatsioonidega, kes on muutuvate kogukondade esimesel korrusel.

Millised on mõned näited probleemidest, millega organisatsioonid nagu HCV ja teised kokku puutuvad ja mis võivad nende tegevust radikaalselt muuta?

  • Otseprogrammid katkestati sotsiaalse distantseerumise tõttu
  • Õppurite füüsilise ja digitaalse kättesaadavuse vähenemine
  • Suutmatus täita olemasolevaid rahastamiskriteeriume

Need on vaid mõned kõrgetasemelistest probleemidest, millega organisatsioonid peavad silmitsi seisma. Seal on tohutult ebakindlust ja sõltuvalt sularahareservist hakkavad organisatsioonid püsimajäämiseks vaeva nägema. Mida saab siis teha?

Arvan, et sellised mittetulundusühingud nagu HCV peavad ümber hindama pakutavaid teenuseid ja seda, mida on vaja nende missiooni täitmiseks.

  1. Keskenduge infrastruktuuri arendamisele

Üks esimesi takistusi on organisatsioonidel keskendada oma ressursid oma kogukondade teenindamiseks vajaliku digitaalse ja tarneahela infrastruktuuri arendamisele ja omandamisele. Mida see tähendab? See hõlmab koostööd kohalike kaabelleviteenuste pakkujate ja riistvara turustajatega, et tagada igas kodus juurdepääs Internetile, ühenduvus ja sobiv seade.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Selle töö maksumust saab hõlbustada sotsiaalmeediarakenduste ja telefonikõnede abil piirkonna hindamisega. Seda teavet saab seejärel kasutada realistliku projektsiooni loomiseks selle kohta, kes mida vajab. Järgmine samm on välja mõelda jaotusmehhanism, mis ei jäta töötajaid tarbetutele riskidele. Kõik pakutavad füüsilised seadmed tuleb nende kättesaamisel ja üleandmisel põhjalikult puhastada. Kui füüsiline infrastruktuur on loodud, hõlmab teine ​​paralleelne samm digitaalse taristu ideesid, hindamist ja rakendamist. Äärmiselt oluline on tunnistada, et juba praegu on veebis loodud palju sisu. Seega keskendutakse plaani ja struktuuri edastamisele. See plaan peaks vähendama üldkulusid, kuid ei muuda isiklikke puudutusi, mida võib vaja minna ja mida saavad praegu pakkuda ainult töötajad. See viib ka teise kaalutluseni: praeguse personali ümberkorraldamine.

2. Praeguse personali ümberkorraldamine

Ehkki võime otse inimesele teenuseid osutada väheneb, ei eemalda see palju tugiteenuseid ja võimalust osutada virtuaalseid teenuseid. Arvestades mõne teenuse täiendamiseks vajaliku digitaalse ja riistvaralise infrastruktuuri olemasolu, peaksid töötajad oma oskusi praeguses olukorras maksimeerimiseks ümber kujundama. Kuigi virtuaalsed haridusrakendused võivad olla saadaval, on kõige parem läbi viia põhjalikud arutelud, järelmeetmed ja ühendused tundide kinnistamiseks kogukonnas. See on üks rollidest, mida töötajad saavad selle aja jooksul mängida. Nad võivad sel ajal olla kogukonna hõlbustajateks ja ühendajateks. Need võivad pakkuda ka terviklikumat vaatenurka rangemalt edastatud sisu ümber.

Põlv ei pruugi olla kerge, kuid see on ülioluline. Teine aspekt, mida tuleks kaaluda, on tarnete toetamine. Näitena võib tuua asjaolu, et on peresid, kes nägid vaeva toitu söömise nimel ja kooli minnes oli see, kuidas lapsed said süüa. Seetõttu võib mõnede kogukondade jaoks oluliseks eeliseks toiduvalmistamise sertifikaatide saamine ja steriilsetele köökidele juurdepääs. Teistes kogukondades tasub kaaluda kodukülastusi. Võimalik, et need tuleb muuta virtuaalseteks koduvisiitideks ja teostada sagedamini. Lisaks sellele tuleks see ümber kujundada, et saada teavet külastatavate potentsiaalsete vajaduste kohta.

3. Võtke ühendust rahastajatega ja arutage mõõdikute mõõtmise ümberkorraldamist.

Teine oluline kaalutlus võib olla rahastajate poole pöördumine. On ilmne, et kavandatud teenuste rakendamine läheb paljudele organisatsioonidele keeruliseks. Seetõttu on esimene oluline samm pöörduda rahastajate poole ja luua kas tulemuste laiendid või muudatused, kuidas edu välja näeb, pidades silmas „Stay in Place“ ja „Home in Home“ tellimusi. See on suurepärane aeg oma suhete loomiseks ja tuleviku ühiseks loomiseks koos erinevate ettevõtjate, organisatsioonide ja asutustega, kes rahastavad olulist tööd.

Mõõdikute teatud ümberkorraldamine võib olla lööginumbrite vähenemine või edukuse mõõtmise nihutamine. Näiteks kui edukuse mõõdik on õpilaste arv koolijärgses programmis või üritustel, kus peetakse üle X inimese, võib selle mõõdiku muuta puutetundlike punktide arvuks virtuaalse liidese kaudu, pakutavate avatud virtuaalsete kontoritundide tundide ja virtuaalse kogukonna linnalinnade kaudu võõrustas. Seda tüüpi muudatused võivad olla ülitähtsad kogukonna mõjutamise ja rahastamise järjepidevuse jaoks.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Need tähistavad selle aja jooksul kõrgetasemelist vaadet potentsiaalsetele lahenduste katalüsaatoritele. Kui teie organisatsioon soovib põhjalikumat arutelu, pakub Jomari Peterson vähemalt ühe tunni tasuta strateegilist konsultatsiooni mittetulundusühingute, ettevõtete ja asutuste toetamiseks sel ajal. Need arutelud keskenduvad lahendustele, võttes arvesse klientide konkreetset konteksti. See on tema panus selle aja jooksul. Lisage ennast kalendrisse - calendly.com/jomari

Jomari on tugeva analüütilise ja uurimistöö taustaga ekstravert. Samuti on tal suur kirg infrastruktuuri ja arengu vastu. Oma kogemuste kaudu tunnistab ta skaala olulisust soovitud muutuste tüübi mõjutamisel. Ta usub, et tulemusliku finantsjuhtimise ja innovatsiooni kombinatsioon on püstitatud eesmärkide saavutamise lahenduste nurgakivi. Midagi ei looda on ex nihilo, seega vajab kõik selle kujundamiseks ja vormimiseks mingit välist jõudu. See vaatenurk aitab maksimeerida mis tahes organisatsiooni suutlikkust pakkuda suure mõjuga teenuseid või tooteid.

Ta on sarjaettevõtja, kes viimati loodi mängude Finite Games ja Digital Reserve loomisega. Sel aastal vabastas ta Braveti, Chrome'i ja Firefoxi Bridgiti alfaversiooni, et luua Interneti-kaart. Ta andis kvantresistentse pearaamatu kaasasutajana 10-kordse tulu, mille tulemuseks oli 100 miljonit dollarit + hindamine. Jomari on hõlbustanud ka miljonite dollarite kogumist sotsiaalsete ettevõtete ja mittetulundustegevuse jaoks sellistes organisatsioonides nagu Oasis Project. Ta on doktorikraad (ABD) Carnegie Melloni ülikoolis inseneri ja avaliku poliitika alal, keskendudes riskide hindamisele ja süsteemide kujundamisele.

Erialad: ideede genereerimine, protsesside parendamine, analüüs, teadus- ja arendustegevus, vooskeemide väljatöötamine, operatsioonide juhtimine; Ettekanded ja kõned